OBJETIVO

Es por esto que concideramos de suma importancia poder ayudar y aportar para que puedan mantener una estabilidad economica, es por eso que sabemos que el éxito o fracaso de la compañía depende en gran medida del talento del equipo, es por esto que resulta indispensable asegurarnos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar correctamente su labor. 

Nuestro principal objetivo de este proyecto es satisfacer las necesidades antes descritas a través del desarrollo de un plan de negocio que detalle los procedimientos para lograr dicho efecto.

La idea principal de nuestro programa para PYMES es dirigirnos a estas empresas personalmente en un comienzo, para orientar y ofrecer un enfoque innovador, con el fin de  resolver temas de recursos humanos y acciones de marketing. Para todas aquellas empresas que no cuentan con capacidades internas o recursos especializados para desarrollar acciones, además de toda la gestión comercial que se requiere para crecer aplicando herramientas para asistir a nuestros clientes en el proceso de cambio a través de las diferentes etapas, brindando resultados orientados al éxito del negocio.

NUESTRA CLAVE DE ÉXITO

¿Cuál es la clave del éxito? A nuestro parecer, la necesidad de emprender está cada vez más inserta en la mente de las personas, esta es nuestra clave de éxito dado que estos pequeños empresarios parten un negocio sin tener los conocimientos y la seguridad de que su empresa es un comienzo de un gran proyecto. Es por ello que nos parece que la necesidad de formar un proyecto que contacte estos emprendedores y realizar convenios, a través de contratos mensuales y/o semanales para satisfacer su necesidad, ofreciendo primero que todo una inducción orientada a como mantener una empresa. Posteriormente detectar las falencias que posee y ofrecer planes de acción que se ajusten a sus necesidades y/o requerimientos.

MISIÓN

Ser líderes en servicios de gestión y desarrollo de las EMPRESAS PYME  y de las personas brindando una atención de excelencia a nuestros clientes con profesionalismo, innovación y capacidad de integración.

Ser el mejor aliado de nuestros clientes, agregando más valor a sus negocios a través de las personas, dando un ambiente de confianza y entusiasmo, desde una perspectiva ética y ciudadana

PORQUE ELEGIRNOS

¿Por qué elegirnos? Al ser un grupo de jóvenes tenernos las capacidades creativas, innovadoras y equilibrio necesario para entregar un trabajo profesional, nuestro equipo está integrado por profesionales especializados en administración de empresas, y sumando el desafío de otorgar los mejores servicios relacionados en RRHH. Como equipo  tenernos el compromiso con todos nuestros clientes que nos hace diferenciarnos otorgando un valor agregado a nuestra empresa.

Estructura del Plan de Negocio

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que uno puede adoptar la que crea conveniente de acuerdo a sus objetivos, pero siempre asegurándose de que ésta le otorgue orden al plan.

La siguiente es una estructura común, que cuenta con todas las partes con que debería contar un plan de negocios:

• Resumen ejecutivo: es un resumen de las demás partes del plan de negocios, éste suele incluir la descripción del negocio, las razones que justifican dicho plan, características diferenciadoras, ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto a realizar.
• Definición del negocio: en esta parte se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio, las principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.
• Estudio de mercado: se describe las principales características del mercado objetivo, las principales características de los principales competidores, se determina el pronóstico de la demanda, y se desarrolla el plan de marketing.
• Estudio técnico: se señala los requerimientos físicos, se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
• Organización: se detalla la estructura jurídica y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y los sistemas de información.
• Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la inversión requerida (la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el financiamiento externo requerido.
• Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.
• Evaluación: y, finalmente, en la parte de evaluación se desarrolla la evaluación del proyecto, se determina el periodo de recuperación, y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

Que es un Plan de Negocios?

Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que se realizará y todo lo que esté relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto en un periodo promedio no menor a 5 años.

Un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha, y se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo rubro de negocio, y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un monto considerable de dinero.

Asimismo, un plan de negocios no es un documento que se circula una sola vez, y luego es olvidado en algún lugar de la empresa, sino que es un documento al cual se debe acudir una y otra vez (tanto al momento de implementar el negocio o proyecto como al momento de gestionarlo), ya sea para seguir los lineamientos que éste conlleva, o para asegurarse de que los resultados obtenidos concuerdan con los planificados.